Apakah Gaji Tinggi Memastikan Kinerja Tinggi?

“Jika Anda membayar dengan kacang, Anda mendapatkan monyet.” – Anonim

Dalam budaya berkinerja tinggi, mana yang lebih dulu – uang atau kinerja?

Membagikan gaji kacang kepada karyawan Anda mungkin akan mengubah mereka menjadi monyet. Pada saat yang sama, Anda juga tidak ingin membayar lebih. Sebelum Anda terjebak dalam paradoks telur ayam, Anda harus menyadari bahwa uang saja tidak akan meningkatkan proposisi nilai karyawan kepada perusahaan.

Setelah berbicara dengan banyak pensiunan CEO, mereka semua berkomentar bahwa oranglah yang mengurus perusahaan dan kliennya, bukan proses, uang, metrik, dan tolok ukur. Jika Anda menghargai orang-orang, mereka akan mengurus proses dan uang.

Terlalu sering, eksekutif mengabaikan tiga area fokus utama yang memengaruhi kinerja karyawan dan perusahaan:

  1. Membangun keunggulan kompetitif global Anda melalui karyawan yang tepat
  2. Pentingnya visi yang memberdayakan – peran kepemimpinan
  3. Memastikan karyawan Anda mempertahankan proposisi nilai yang kuat bagi perusahaan dan klien di masa depan

Jelas, jika Anda ingin memiliki keunggulan dalam ekonomi global ini, Anda harus membayar gaji yang kompetitif. Namun, Anda juga harus memastikan bahwa Anda membayarnya kepada orang yang tepat. Misalnya, pada tahun 2007, Bank of China mengambil langkah-langkah ekstrem untuk memastikan karyawannya dapat bersaing dengan seluruh dunia. Bank membuat setiap karyawan melamar pekerjaan mereka seolah-olah mereka melamar pertama kali.

Saya tidak menganjurkan praktik ini. Namun, pesannya jelas: Anda bersaing dengan siapa pun yang menginginkan pekerjaan Anda. Pekerjaan Anda tidak lagi dijamin dan jika Anda bukan orang terbaik untuk pekerjaan itu, Anda akan kehilangannya. Setiap orang di perusahaan harus fokus pada pentingnya posisi mereka bagi perusahaan.

Selain itu, penting untuk mempertimbangkan bahwa bahkan perusahaan dengan gaji global cara menghitung gaji bersih yang kompetitif dapat kehabisan tenaga tanpa visi untuk menginspirasi karyawan. Sebagai contoh, saya telah melihat CEO yang membayar karyawan lebih tinggi dari gaji normal. Visinya hanya didasarkan pada menciptakan lebih banyak uang. Filosofi itu tidak menggairahkan karyawan, dan CEO itu tidak memiliki lingkungan di mana orang-orang dihargai karena belajar dan diregangkan dan ditantang. Mereka hanya melakukan lebih banyak pekerjaan. Meskipun CEO bisnis itu merasa dia membayar lebih kepada orang-orangnya, perasaannya adalah dia punya monyet.

Di sisi lain, ada negara yang tidak memiliki kemewahan gaji dan bonus yang tinggi. Dalam beberapa kasus, uang hanya sedikit atau tidak berguna sama sekali dalam angkatan kerja. Misalnya, saat tinggal di hutan Belize dan desa pedesaan Kosta Rika, saya belajar strategi kepemimpinan yang memberdayakan orang untuk melakukan yang terbaik tanpa menukar mata uang. Para pemimpin desa ini memiliki visi kerjasama dan saling menguntungkan, kecuali mereka tidak memilikinya untuk diri mereka sendiri. Mereka berbagi cita-cita itu dengan masyarakat sehingga setiap pekerja, termasuk saya, bekerja keras karena ingin melihat kelompok atau organisasinya berhasil.

Terlepas dari kebutuhan modal, ketika orang diberdayakan oleh cita-cita desa atau perusahaan, mereka bangga dengan apa yang mereka capai. Ketika mereka berada di lingkungan yang merangkul perubahan, mendorong kinerja tinggi dan menghargainya, orang-orang memberikan hasil yang melampaui harapan. Kami melihat ini di tim olahraga yang memiliki atlet dengan bayaran tertinggi, namun tim tersebut tidak pernah mencapai babak playoff.

Model bisnis yang ideal akan menampilkan karyawan yang terlalu berharga untuk dilepaskan. Jadi bagaimana Anda memastikan karyawan memiliki nilai yang lebih besar saat mereka maju dalam masa jabatan mereka? Ini sebagian merupakan hasil dari mendapatkan orang yang tepat di bus seperti yang dinyatakan Jim Collins dalam Good to Great . Yang lainnya adalah memastikan pekerjaan yang dilakukan orang tersebut menciptakan nilai. Seperti yang dijelaskan oleh Richard Goeglein, Ketua Pinnacle Entertainment, “Merupakan penghinaan bagi seorang karyawan untuk berada dalam pekerjaan yang tidak memberikan nilai bagi organisasi atau pelanggannya.”

Pekerjaan tertentu kehilangan nilainya seiring waktu. Seperti bisnis, karyawan harus tetap relevan di dunia yang terus berubah. Oleh karena itu, pengusaha dan karyawan memiliki tanggung jawab bersama untuk meningkatkan nilai karyawan. Untuk menjaga perusahaan tetap di ujung kakinya, karyawan perlu terus-menerus mengembangkan keterampilan dan kompetensi baru. Untuk mempertahankan perusahaan yang dinamis, karyawan harus mampu berkembang. Pada saat yang sama, perusahaan juga memiliki tanggung jawab fidusia untuk melihat bahwa karyawan mereka tumbuh lebih efektif.

Pada akhirnya, karyawan yang mempertahankan keterampilan dan kompetensi yang menjadi usang akan berakhir dengan bayaran kacang tanah dan perusahaan yang tidak mengembangkan karyawannya akan ditinggalkan dengan monyet.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *